Hur det hela började

Alamanco skapar utvecklingskraft

I slutet av 80-talet drabbades den offentliga sektorn hårt av nedskärningar. Det försämrade  ekonomiska läget resulterade i drastiska försök att sänka kostnadsläget och ofta

användes den sk osthyvelmetoden. Resultatet blev ökad arbetsbörda och att de anställda upplevde att de inte hade något att säga till om. Vilket skapade ohälsa, improduktivitet, interna konflikter och försämrad ekonomi.

​

Lösningen är att tänka tvärtom

I Kommunals lokaler på Hagagatan i Stockholm satt LarsÅke

Almqvist och insåg att den förändring som pågick fick väldigt negativa konsekvenser. Han hade idéer och visioner där han ville angripa problemet från en annan vinkel. Lars Åke tänkte tvärtom och det brukar vara bra. Istället för att förändringen skedde uppifrån pyramiden och ner borde det ske nerifrån och upp. Istället för utifrån och in borde de ske inifrån och ut. Frågan var hur han skulle få ut sina idéer? Lösningen blev att han inom Kommunal startade Komanco.

​

Lösningen är att utveckla människor

Komanco var ett utvecklingsföretag som genom aktiv coachning på arbetsplatser inom den offentliga sektorn ville öka de anställdas insikt och förståelse för hur de fungerar och hur de skall samarbeta. Det första konceptet i en lång rad var Kom An, 1992, som var inriktat på att sänka kostnaderna totalt utan att minska personalstyrkan eller sänka lönerna. Kunderna bestod av kommuner och landsting och resultatet blev att många sänkte sina kostnadermed ca 10%.

​

Lösningen är att olika koncept löser olika problem

Därefter ökade utbudet av koncept i snabb följd: Dialog, Human Dynamics, Ledarskapsutbildningar, Balanskartan, Bemanningsekonomi och inte minst skräddarsydda utbildnings -och konsultinsatser. Grunden i utvecklingsarbetet bygger på en förståelse

för hur vi fungerar som enskilda individer, grupper, organisationer och vad som är viktigt för ett framgångsrikt ledarskap. I dag har mer än 120 000 personer deltagit i Komancos olika projekt!

​

Lösningen är att Komanco utvecklas till Alamanco

Arton år senare, 2009, blomstrar Komanco och Lars-Åke närmar sig pensionsåldern. Kommunals förbundsledning ansåg sig sakna kompetens att driva Komanco vidare och erbjuder istället Lars-Åke att ta över företaget i egen regi. Och sällan har ett ja uttalats snabbare. Komanco är Lars-Åkes livsuppgift. Nu utvecklas företaget vidare och byter namn till Alamanco. Lars-Åke står vid rodret tillsammans med en grupp kompetenta eldsjälar. Den utveckling som Komanco genomgått, har lett till att medarbetarna insett att ett konsultföretag måste leva som man lär. Därför

är personalgruppen i Alamanco ett sammansvetsat gäng som arbetat många år tillsammans. I det dagliga arbetet tillämpas de förhållningssätt som man vill förmedla till kunderna. Dialogen hålls levande. Alla viktiga beslut tas genom konsensus i gruppen.

​

Alamanco har lösningarna på välfärdsstatensutmaningar

Alamancos vision är att hjälpa välfärdssektorn att lösa de viktiga frågor och utmaningar som vi står inför. Vad är organisationens uppdrag, hur hanteras personalkostnaderna, hur bemannas verksamheten, hur används arbetstiden effektivt, hur garanteras kvalitén, hur och på vilket sätt mäter vi verksamhetens resultat och sist men inte minst hur skapar vi långtidsfriska istället för långtidssjuka? Alamanco har svaret på de här frågorna. Lösningen är att förstå vilka processer som gör det möjligt. Alamancos styrka är sättet att arbeta i direktkontakt med de personalgrupper hos kunden som berörs av kommande förändringar. För att kunna utveckla en organisation

krävs att de anställda vill förändring. De fl esta människor känner en rädsla och osäkerhet när det ställs krav på förändring. Denna rädsla behöver därför övervinnas. Det sker om de anställda känner att de får en möjlighet att påverka utvecklingen. Genom att ”lyfta på locket”

och bejaka de olikheter som fi nns i organisationen, väljer även de som tycker annorlunda att göra sin stämma hörd. En organisation som vågar se det som en tillgång att människor tänker, känner och handlar olika kan skapa verklig framgång. Det är delaktighet och utrymme för olikheter som

skapar utvecklingskraft och gör det möjligt att skapa en helhetssyn i organisationen!

​

Lösningen är helhetssyn

Alamancos metoder bygger på att skapa arbetsplatser som både fungerar effektivt och är bra för de anställdas hälsa. Vi arbetar med hårda som mjuka värden och är inte rädda för att kalla saker och ting vid deras rätta namn. Alla skall kunna påverka sin arbetsplats från chefer till medarbetare. Lars-Åke och medarbetarna är inte blygsamma och med Alamanco är vägen utstakad och målsättningen tydlig; Vi skall bli bäst i Sverige på att hjälpa företag och

organisationer att nå sin fulla utvecklingskraft.